Recruitment - Its Meaning, Sources, and 6 Easy process - In Hindi

जब कोई संगठन रिक्त नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए अधिक से अधिक कर्मचारियों को खोजने और आकर्षित करने पर काम करता है तो इसे भर्ती (Recruitment) कहा जाता है। भर्ती के दो मुख्य स्रोत हैं: आंतरिक (मौजूदा उम्मीदवारों द्वारा भरे गए रिक्त पद) और बाहरी (संगठन के बाहर से भरी हुई रिक्तियां)।

भर्ती क्या है (What is Recruitment)?

भर्ती (Recruitment) का तात्पर्य रिक्तियों को भरने के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों की खोज करने की प्रक्रिया से है। भर्ती द्वारा, एक संगठन चयन प्रक्रिया के लिए कई आवेदन प्राप्त कर सकता है।

परिभाषाएं (Definitions):

"यह (Recruitment) संभावित कर्मचारियों की तलाश करने और उन्हें एक संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने की एक प्रक्रिया है।" उन्होंने इसे नकारात्मक और सकारात्मक दोनों बताते हुए इसे और विस्तृत किया।

-Edwin B. Flippo

"हालांकि, एक व्यक्ति को काम पर रखने का कार्य इस अनुमान के साथ होता है कि वह कंपनी के साथ रहेगा-कि देर-सबेर उसका काम करने की उसकी क्षमता, नौकरी में वृद्धि की उसकी क्षमता और समूह में साथ आने की उसकी क्षमता जिसमें वह काम करता है वह सबसे पहले महत्व का विषय बन जाएगा।"

-Joseph J. Famularo

भर्ती के स्रोत (Sources of Recruitment):

संगठन में कुशल कामकाज के लिए सर्वोत्तम मानव संसाधनों का पता लगाने के लिए संगठन विभिन्न तरीकों का उपयोग करता है। जिन्हें दो श्रेणियों में बांटा गया है जो इस प्रकार हैं:

1. आंतरिक स्रोत: संगठन के भीतर मौजूदा कर्मचारियों द्वारा रिक्त पदों को भरा जाता है, इसके लिए किसी बाहरी व्यक्ति को अनुमति नहीं है।

a) पदोन्नति: इसका अर्थ है उम्मीदवारों को उनके पद से उच्च स्तर के अधिकार के साथ उच्च पद पर स्थानांतरित करना। उदाहरण के लिए सहायक प्रबंधक को विभागीय प्रमुख के पद पर पदोन्नत करना। एक व्यक्ति को केवल तभी पदोन्नति मिलती है जब वह अपना काम कुशलता से और दिए गए कार्य के अनुसार करता है।

b) स्थानांतरण: जब एक कर्मचारी को समान स्तर के अधिकार के साथ एक कार्यस्थल से दूसरे कार्यस्थल पर स्थानांतरित किया जाता है। कर्मचारी की रैंक और जिम्मेदारियों में कोई बदलाव नहीं है। केवल कार्यस्थल बदल जाता है। उदाहरण के लिए, उत्पादन विभाग में कर्मचारी को एक पंक्ति से दूसरी पंक्ति में स्थानांतरित किया जाता है। या स्टोरकीपर को क्रय विभाग से गोदाम में स्थानांतरित कर दिया जाता है, काम वही है जो सामग्री को सुरक्षित रखता है।

c) कर्मचारी रेफ़रल:  इसका अर्थ है संगठन के भीतर प्रतिभाशाली लोगों का पता लगाना, अपने मौजूदा कर्मचारियों से उनके मौजूदा नेटवर्क से उम्मीदवारों की सिफारिश करने के लिए कहना। मान लीजिए एबीसी लिमिटेड के श्री ए (एचआर मैनेजर)। उत्पादन विभाग में सहायक प्रबंधक से संबंधित रिक्ति के लिए आवश्यक उम्मीदवारों की भर्ती के लिए अपने विभागीय प्रमुखों से पूछ रहा है।

लाभ (Benefits):

• यह मौजूदा कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है।
• प्रशिक्षण के लिए बहुत कम समय की आवश्यकता होती है क्योंकि कर्मचारी पहले से ही संगठन की नीतियों और कार्य करने की प्रक्रियाओं के बारे में जानते हैं।
• इसमें भर्ती (Recruitment) की प्रक्रिया के लिए कम लागत शामिल है।

2. बाहरी स्रोत: जब उम्मीदवारों को संगठन के बाहर से आमंत्रित किया जाता है तो इसे भर्ती (Recruitment) का बाहरी स्रोत कहा जाता है। बाहरी स्रोत सबसे अच्छा है जब संगठन में बड़ी संख्या में उम्मीदवारों की आवश्यकता होती है। सीधी भर्ती, विज्ञापन रोजगार कार्यालय, वर्तमान कर्मचारियों की सिफारिशें, (इसमें मित्र और रिश्तेदार शामिल हैं) प्लेसमेंट एजेंसियां, कैंपस प्लेसमेंट, श्रम संपर्ककर्ता, टीवी पर विज्ञापन, वेब प्रकाशन (सामान्य वेबसाइट जैसे: Naukari.com, Monster.com) आदि बाहरी स्रोतों के रूप में उपयोग की जाने वाली विधियाँ हैं।

लाभ (Benefits):

• यह स्रोत तब बहुत उपयोगी होता है जब संगठन में बड़ी संख्या में मानव संसाधनों की आवश्यकता होती है।
• रिक्तियों को भरने के लिए बाहरी स्रोतों का उपयोग करने वाला नया संगठन।
• प्रबंधन को आवश्यकता के अनुसार प्रतिभाशाली उम्मीदवार मिलते हैं।
• उपयुक्त उम्मीदवारों का चयन करने के लिए संगठन को व्यापक विकल्प मिलता है।

भर्ती की प्रक्रिया (Process of recruitment):

यह (Recruitment) विशेष रिक्ति के लिए उपयुक्त उम्मीदवार की पहचान करने का तरीका है जिसमें कुछ चरण शामिल हैं:

1.पहचान और योजना: इसमें सबसे पहले प्रबंधन उम्मीदवार को नियुक्त करने की वास्तविक आवश्यकता की पहचान करता है और एक योजना बनाता है कि भर्ती के लिए कब और कहां विज्ञापन देना है।
2.नौकरी का विवरण और खोज: इसमें विशेष नौकरी की मूल अवधारणाओं का विवरण शामिल है जैसे नौकरी का शीर्षक, कर्तव्य और जिम्मेदारियां, स्थान, योग्यता, कौशल जो आवश्यक हैं।
3.स्क्रीनिंग और शॉर्टलिस्टिंग: फिर-उम्मीदवार को साक्षात्कार के लिए शॉर्टलिस्ट किया जाता है।                                            4.साक्षात्कार आयोजित करें: इस चरण में, उम्मीदवार से उसकी व्यक्तिगत जानकारी, योग्यता, अनुभव से संबंधित प्रश्न पूछे जाते हैं। फिर वेतन वार्ता हुई है।                                                                                                                                          5.मूल्यांकन और प्रस्ताव: इस चरण में, उम्मीदवारों का मूल्यांकन किया जाता है और सबसे अच्छे व्यक्ति को नौकरी के लिए प्रस्ताव पत्र मिलता है।
6.नए कर्मचारी का प्रवेश: अंत में मानव संसाधन प्रबंधक / कार्यकारी द्वारा सभी के लिए नए कर्मचारी का परिचय दिया जाता है ताकि वह नियमों और विनियमों और लोगों और उनके व्यवहार से परिचित हो सके।

विषय पढ़ने के लिए धन्यवाद।

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