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F.W. टेलर और हेनरी फेयोल के सिद्धांतों (Principles of F.W. Taylor and Henry Fayol) के बीच का अंतर उनके कार्य और उनके द्वारा अपनाई गई तकनीकों से संबंधित है। टेलर मुख्य रूप से संसाधनों के इष्टतम उपयोग और श्रमिकों की दक्षता पर केंद्रित था, जबकि फेयोल प्रबंधकों की दक्षता पर केंद्रित था।
फ्रेडरिक विंसलो टेलर के सिद्धांत उन कारखानों में टिप्पणियों पर आधारित थे जहां उत्पादन के तरीके अच्छे नहीं हैं, योजना और काम करने के तरीके बेहतर तरीके से नहीं थे।
प्रबंधन के वैज्ञानिक सिद्धांत:
F.W.Taylor द्वारा दिए गए चार सिद्धांत हैं जो इस प्रकार हैं:
1 विज्ञान, अंगूठे का नियम नहीं:
रूल ऑफ थंब (सामान्य दिशानिर्देश) व्यापक आवेदन के साथ एक सिद्धांत है लेकिन यह हर स्थिति के लिए विश्वसनीय नहीं है जो प्रथाओं और अनुभवों पर आधारित है जबकि वैज्ञानिक निर्णय कारण और प्रभाव संबंधों पर आधारित होते हैं।
एक प्रबंधक को अपने अनुभव के आधार पर हर निर्णय नहीं लेना चाहिए, यदि वह वास्तव में कार्य में दक्षता को अधिकतम करना चाहता है तो उसे वैज्ञानिक रूप से निर्णय लेना चाहिए। टेलर ने सर्वोत्तम और सस्ते तरीके से गतिविधियों को करने के लिए नौकरी और कार्य-अध्ययन के लिए मानक समय की शुरुआत की।
2. सद्भाव, कलह नहीं:
कलह का अर्थ है सामंजस्य की कमी। टेलर मानसिक क्रांति पर जोर देता है जो कामगारों के दृष्टिकोण को बदलने में मदद करता है। वह सद्भाव पर जोर देते हैं और कार्यकर्ताओं के बीच सकारात्मक सोच विकसित करते हैं। टेलर का मानना है कि प्रत्येक संगठन का विकास और विकास तभी हो सकता है जब कर्मचारी सामंजस्य से काम करें और विसंगतियों से दूर रहें।
3. सहयोग, व्यक्तिवाद नहीं:
इस सिद्धांत के अनुसार सहयोग और आपसी समझ से काम करना चाहिए।
आइए एक उदाहरण लेते हैं: श्रमिकों को काम सौंपते समय यदि प्रबंधन उनसे उनकी रुचि के क्षेत्र के बारे में पूछता है तो निश्चित रूप से कार्यकर्ता अधिक कुशलता से काम करेंगे।
कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच लाभ (बोनस, अधिशेष लाभ) को साझा करने से संगठन की सद्भाव और समृद्धि होती है।
4. श्रमिकों का विकास उनकी सबसे बड़ी दक्षता और समृद्धि के लिए:
इस सिद्धांत में, टेलर मुख्य रूप से कर्मचारियों के उचित चयन और उनके कौशल और क्षमताओं के अनुसार नौकरी देने पर ध्यान केंद्रित करता है।
हेनरी फेयोल (प्रबंधन अध्ययन और विचारों के पिता)। उनका जन्म 1841 में फ्रांस में हुआ था। उन्होंने 1860 में खनन इंजीनियरिंग में डिग्री प्राप्त की और फिर एक कोयला खनन कंपनी में इंजीनियर के रूप में काम करना शुरू किया।
वह प्रबंधन के कार्यों को विकसित करता है और इन कार्यों को अनुक्रम के अनुसार रखता है: नियोजन, स्टाफ का आयोजन, निर्देशन, नियंत्रण।
वह संगठन के वांछित लक्ष्यों के लिए प्रबंधकीय गतिविधियों को करने के लिए प्रबंधन के 14 सिद्धांतों को भी विकसित करता है।
1. कार्य का विभाजन
2. प्राधिकरण और जिम्मेदारी
3. अनुशासन
4. आदेश की एकता
5. दिशा की एकता
6. सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित का अधीनता
7. व्यक्ति का पारिश्रमिक
8. केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण
9. स्केलर चेन
10. आदेश का सिद्धांत
11. इक्विटी का सिद्धांत
12. कार्मिकों के कार्यकाल की स्थिरता
13. पहल
14. एस्प्रिट डी कॉर्प्स
अंतर का आधार |
टेलर |
फेयोल |
|---|---|---|
| आधार | टेलर के सिद्धांत कारखानों में प्रेक्षणों पर आधारित थे। | वह प्रबंधकीय गतिविधियों को करने के लिए प्रबंधन के 14 सिद्धांतों को विकसित करता है। |
| अनुकूलन | टेलर ने उत्पादन और इंजीनियरिंग पर जोर दिया | फेयोल प्रबंधकीय कार्यों पर जोर देता है। |
| स्तर | टेलर ने अपनी पढ़ाई सबसे निचले स्तर से शुरू की। | फेयोल ने संगठन में उच्चतम स्तर से शुरुआत की। |
| फोकस | टेलर मुख्य रूप से बेकार की गतिविधियों को खत्म करने और संसाधनों के बेहतर उपयोग पर ध्यान केंद्रित करता है। | पतन विकास और बेहतर प्रबंधन पर केंद्रित है। |
|
प्रमुख योगदान |
वह वैज्ञानिक तकनीकों और सिद्धांतों के विकास में योगदान देता है। | फेयोल का योगदान सामान्य प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का विकास था। |
| आदेश की समानता | टेलर 8 मालिकों को कम करने पर जोर देता है। | फेयोल मुख्य रूप से एक कर्मचारी के लिए एक बॉस के सिद्धांत का पालन करता है। |
| अभिव्यक्ति | वैज्ञानिक तकनीकों को वैज्ञानिक प्रबंधन के रूप में व्यक्त किया जाता है। | फेयोल प्रशासन के सामान्य सिद्धांत के रूप में तकनीकों का सुझाव देता है। |
| प्रयोज्यता | वैज्ञानिक प्रबंधन कुछ विशिष्ट स्थितियों के लिए लागू होता है। | फेयोल के सिद्धांत सार्वभौमिक रूप से लागू होते हैं। |
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दोनों प्रबंधन विद्वानों को अपने क्षेत्र में बहुत अच्छा अनुभव है। फेयोल ने सुझाव दिया कि काम को छोटी इकाइयों में विभाजित किया जाना चाहिए और एक कर्मचारी के लिए एक बॉस के सिद्धांत का पालन करना चाहिए। टेलर 8 मालिकों को कम करने पर जोर देता है। बेहतर परिणाम के लिए कार्यबल की योग्यता के अनुसार काम का बंटवारा होना चाहिए।
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व्यावसायिक अध्ययन शिक्षक (Business Studies Educator)
श्रीमती अमनप्रीत कौर (Mrs. Amanpreet Kaur) के पास BBA और MBA की डिग्री है और उन्हें व्यावसायिक अध्ययन (Business Studies) सिखाने का 10 से अधिक वर्षों का अनुभव है।
इस लेख में "8 Easy Difference Between principles of F.W. Taylor and Henry Fayol - In Hindi" को विस्तार से समझाया गया है, जिसमें परिभाषाएं, अवधारणाएं, मुख्य नियम और Hindi से संबंधित महत्वपूर्ण विवरण शामिल हैं।
हाँ, यह अध्ययन सामग्री कक्षा 11 और 12 के वाणिज्य (Commerce), लेखांकन (Accounting) और अर्थशास्त्र (Economics) के छात्रों के साथ-साथ CA फाउंडेशन की परीक्षाओं के लिए भी अत्यंत उपयोगी है।
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