8 Easy Differences between Internal Source and External Source of Recruitment - In Hindi

तो इस उदाहरण में, सहायक प्रबंधक को बढ़ावा देकर विभागीय प्रमुख की रिक्त नौकरी को भरने के लिए आंतरिक स्रोत का उपयोग किया जाता है।

लाभ (Benefits):

• यह मौजूदा कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है।
• प्रशिक्षण के लिए बहुत कम समय की आवश्यकता होती है क्योंकि कर्मचारी पहले से ही संगठन की नीतियों और कार्य करने की प्रक्रियाओं के बारे में जानते हैं।
• इसमें भर्ती की प्रक्रिया के लिए कम लागत शामिल है।

बाहरी स्रोत क्या है (What is External Source)?

जब उम्मीदवारों को संगठन के बाहर से आमंत्रित किया जाता है तो इसे भर्ती का बाहरी स्रोत कहा जाता है। बाहरी स्रोत सबसे अच्छा है जब संगठन में बड़ी संख्या में उम्मीदवारों की आवश्यकता होती है। सीधी भर्ती, विज्ञापन रोजगार कार्यालय, वर्तमान कर्मचारियों की सिफारिशें, (इसमें मित्र और रिश्तेदार शामिल हैं) प्लेसमेंट एजेंसियां, कैंपस प्लेसमेंट, श्रम संपर्ककर्ता, टीवी पर विज्ञापन, वेब प्रकाशन (सामान्य वेबसाइट जैसे: Naukari.com, Monster.com), आदि बाहरी स्रोतों के रूप में उपयोग की जाने वाली विधियाँ हैं।

लाभ (Benefits):

• यह स्रोत तब बहुत उपयोगी होता है जब संगठन में बड़ी संख्या में मानव संसाधनों की आवश्यकता होती है।
• रिक्तियों को भरने के लिए बाहरी स्रोतों का उपयोग करने वाला नया संगठन।
• प्रबंधन को आवश्यकता के अनुसार प्रतिभाशाली उम्मीदवार मिलते हैं।
• उपयुक्त उम्मीदवारों का चयन करने के लिए संगठन को व्यापक विकल्प मिलता है।

आंतरिक स्रोत और भर्ती के बाहरी स्रोत के बीच अंतर का चार्ट (The Chart of difference between Internal Source and External source of Recruitment): -

मतभेद के बिंदु	आंतरिक स्रोत	वाह्य स्रोत
अर्थ	जब संगठन के मौजूदा कर्मचारियों से रिक्तियां भरी जाती हैं तो इसे भर्ती का आंतरिक स्रोत कहा जाता है।	जब उम्मीदवारों को संगठन के बाहर से आमंत्रित किया जाता है तो इसे भर्ती का बाहरी स्रोत कहा जाता है।
स्त्रोत	इसमें प्रमोशन, ट्रांसफर, कर्मचारी रेफरल शामिल हैं।	इसमें सीधी भर्ती, विज्ञापन रोजगार कार्यालय, वर्तमान कर्मचारियों की सिफारिशें, (इसमें मित्र और रिश्तेदार शामिल हैं) शामिल हैं।
आधार	वरिष्ठता, सह योग्यता के आधार पर कर्मचारियों की भर्ती की जाती है।	मेरिट और योग्यता का सख्ती से पालन किया जाता है।
लागत	बाहरी स्रोत की तुलना में आंतरिक स्रोत सस्ता है।	यह बहुत महंगा है क्योंकि इसमें समय और संसाधन और खर्च शामिल हैं।
विकल्प	इसके पास सीमित विकल्प हैं।	उम्मीदवारों का चयन करने के लिए इसके पास व्यापक विकल्प हैं।
उदाहरण	सहायक प्रबंधक को विभागीय प्रमुख के पद पर पदोन्नति। एक व्यक्ति को केवल तभी पदोन्नति मिलती है जब वह अपना काम कुशलता से और दिए गए कार्य के अनुसार करता है।	वर्तमान कर्मचारियों की सिफारिशें, (इसमें मित्र और रिश्तेदार शामिल हैं) प्लेसमेंट एजेंसियां, कैंपस प्लेसमेंट, श्रम संपर्ककर्ता, टीवी पर विज्ञापन, वेब प्रकाशन (सामान्य वेबसाइट जैसे: Naukari.com, Monster.com), आदि बाहरी स्रोत के रूप में उपयोग की जाने वाली विधियां हैं।
कर्मचारी	संगठन में मौजूदा कर्मचारी प्रेरित महसूस करते हैं।	मौजूदा कर्मचारी असंतुष्ट महसूस कर रहे हैं।
समय	कम समय लेने वाला।	इसमें समय लगता है क्योंकि उम्मीदवारों को संगठन के बाहर से एक लंबी प्रक्रिया के साथ आमंत्रित किया जाता है।

चार्ट को पीएनजी और पीडीएफ में डाउनलोड करें (Download the chart in PNG and PDF): -

यदि आप चार्ट डाउनलोड करना चाहते हैं तो कृपया निम्नलिखित छवि और पीडीएफ फाइल डाउनलोड करें: -

 

 

निष्कर्ष (Conclusion):

इस प्रकार, आंतरिक स्रोत में एक पदोन्नति, स्थानांतरण आदि शामिल हैं, जबकि बाहरी स्रोतों में कैंपस प्लेसमेंट, रोजगार विनिमय, आदि शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, बाहरी स्रोत में बड़ी संख्या में उम्मीदवार होते हैं, और संगठन के पास चयन करने के लिए व्यापक गुंजाइश होती है। योग्य जनशक्ति लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आंतरिक स्रोत अच्छा नहीं है, यह भी सबसे अच्छा है क्योंकि आंतरिक भर्ती मौजूदा कर्मचारी प्रेरित महसूस करते हैं।

विषय पढ़ने के लिए धन्यवाद।

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